COMMANDEUR Consulting

Conseil aux dirigeants

Donner de l’oxygène à votre ambition

Vous dirigez, arbitrez, exécutez, souvent tout à la fois. Je vous permets de faire un pas de côté, et je transforme vos décisions en plans d’action mesurables.

ÉchangeonsCe que je fais
15 ans
d’expérience en direction de projets d’envergure et de PME
3 pôles
d’intervention, de la vision à l’exécution

Le constat

Diriger aujourd’hui : être à la fois visionnaire et gestionnaire du quotidien

Être dirigeant, ce n’est plus seulement piloter une entreprise. C’est gérer simultanément l’urgence, l’incertitude et la croissance.

01

Rigueur financière

Piloter la trésorerie, sécuriser les marges, arbitrer avec discernement entre investissement et prudence. Un équilibre qui demande une vigilance constante.

02

Engagement opérationnel

Être partout à la fois : production, clients, équipes. Le risque : que cette implication laisse moins de place à la prise de recul stratégique.

03

Leadership

Recruter, engager et fidéliser face à des attentes nouvelles — sens, équilibre, reconnaissance — tout en maintenant performance et cohésion. Un défi humain autant que managérial.

04

Orientation client

Maintenir la confiance, délivrer de la valeur, tout en restant compétitif dans un environnement mouvant.

05

Capacité d’adaptation

Absorber les transformations technologiques, réglementaires et environnementales demande une agilité que peu d’organisations peuvent tenir seules dans la durée.

Ma vision

Redonner de l’espace au dirigeant pour mieux piloter, décider et faire grandir son entreprise

Ce que je vous apporte

Un appui structurant, à la fois stratégique et opérationnel :

  • Un regard extérieur pour clarifier rapidement vos enjeux.
  • Une capacité à mettre en cohérence et en perspective vos priorités.
  • Un accompagnement pour transformer vos décisions en actions suivies, structurées et pilotées.

Comment

En passant de l’intention à l’exécution maîtrisée :

  • Structurer vos réflexions pour les transformer en plans d’action clairs et pilotables : formaliser vos priorités, poser un cap, définir des trajectoires lisibles.
  • Apporter méthode et cadre sans alourdir votre fonctionnement : des outils simples de suivi, d’arbitrage et de pilotage.
  • Sécuriser l’avancement, éviter la dispersion et sortir de la gestion d’urgence.
  • Challenger, prendre du recul et éclairer vos prises de décision.

Ma façon d’agir

Par notre collaboration :

  • Instaurer une relation de confiance, base d’un travail efficace.
  • M’engager à vos côtés, au bon niveau d’intervention.
  • Apporter un cadre exigeant, toujours orienté vers des résultats concrets.
  • Transmettre des méthodes et des repères durables pour vos équipes.

Mes domaines d’intervention

De la stratégie à la performance opérationnelle

Trois pôles, mobilisables séparément ou bout à bout — du diagnostic à la livraison. Terrains de jeu : l’événementiel et le sport business.

01

Bras droit du dirigeant

Pilotage stratégique et performance globale

  • Audit stratégique et économique

    Analyse du modèle économique et de l’écosystème, évaluation des pratiques sociales, environnementales et de gouvernance, identification des priorités business, des risques et des leviers de performance durable.

  • Alignement des enjeux

    Mise en cohérence entre vision, positionnement et rentabilité, intégration des enjeux d’impact dans le modèle économique, clarification des choix structurants.

  • Construction de la feuille de route

    Définition d’objectifs clairs et priorisés, arbitrage des priorités en intégrant performance et impact, structuration en plan d’actions.

  • Accompagnement opérationnel

    Déclinaison de la feuille de route en plan d’actions et suivi des indicateurs, dont les indicateurs ESG.

  • Accompagnement au changement

    Co-construction de la vision avec les équipes, les instances de gouvernance et les parties prenantes externes ; animation d’ateliers et facilitation.

02

Ingénierie et performance commerciale

Transformer un potentiel en succès économique durable

  • Analyse de marchés & diagnostic d’opportunités

    Identifier les leviers de croissance et les nouveaux segments.

  • Consolidation & ingénierie de l’offre

    Rendre les activités lisibles, attractives et en phase avec les attentes clients et de marché.

  • Stratégie commerciale

    Définir le plan d’actions, identifier les partenaires clés et structurer la démarche de prospection.

  • Déploiement et pilotage des équipes

    Mise en œuvre du plan d’actions, organisation et animation des équipes commerciales, suivi des indicateurs.

  • Optimisation de la performance économique et durable

    Analyse des marges et ajustement du couple prix/valeur en s’appuyant sur la juste perception de l’offre par le client, la cohérence de son positionnement et son impact — pour une rentabilité qui s’inscrit dans la durée.

03

Pilotage de projet et montage opérationnel

Transformer l’idée en réalité terrain

  • Diagnostic de faisabilité

    Analyse de la viabilité économique et de l’impact, identification des risques.

  • Montage de projet

    Structuration du modèle économique, coordination juridique, financière et opérationnelle, construction d’un cadre de projet clair.

  • Direction de projet

    Pilotage des parties prenantes internes et externes, publiques et privées, animation des comités de pilotage, suivi des jalons, arbitrage des priorités et gestion des imprévus.

  • Structuration des écosystèmes

    Identification et mobilisation des partenaires clés, création de synergies entre acteurs, ancrage territorial.

  • Maîtrise des résultats

    Suivi des budgets, des délais et des objectifs de performance, ajustement continu pour sécuriser la rentabilité, mesure de la performance économique, opérationnelle et d’impact.

Portrait de Stéphanie Commandeur

Stéphanie Commandeur

Fondatrice — COMMANDEUR Consulting

Mon parcours

« Une stratégie n’est féconde que si elle est habitée par ceux qui la déploient. »

Durant mes onze années chez GL events, j’ai évolué avec cette double culture, apprenant à passer sans cesse de la vision globale à la réalité du terrain. Cheffe de projets puis directrice de filiale, mon rôle a toujours été celui d’une intrapreneure : concevoir des trajectoires de développement solides, tout en restant garante de leur exécution opérationnelle.

J’ai dirigé des projets d’envergure internationale — COP 22, Jeux du Commonwealth, Grand Prix F1 du Castellet, agrandissement du circuit de Spa-Francorchamps. J’ai aimé cette exigence de bâtisseuse, où chaque décision stratégique doit trouver sa traduction concrète et efficace dans l’action.

En choisissant de bousculer ce cadre pour explorer le monde des PME et m’immerger dans les enjeux de la Convention des Entreprises pour le Climat, j’ai affiné ce regard. Ces expériences de transition m’ont appris l’humilité face à la complexité des organisations et ancré en moi une certitude : les structures les plus performantes sont celles qui savent concilier exigences économiques, réalités humaines et contraintes de leur environnement.

Au-delà des plans d’action et des tableurs, ce sont l’engagement des équipes et le respect du collectif qui donnent du sens et de la pérennité aux projets. Mon envie d’entreprendre est née ici, de ce désir de concilier une rigueur stratégique avec une aventure profondément humaine.

Ce qui guide mon action

VALEURS

L’Engagement

Un projet ne se gère pas, il se porte.

Le sens du collectif

Placer l’humain et le vivant au centre : le seul moyen, selon moi, de donner du sens et de la durée à l’action.

L’Ambition

Ouvrir de nouvelles perspectives, accompagner ce pas de côté qui permet de questionner l’existant, d’élargir les possibles et de faire évoluer l’organisation avec justesse.

L’Agilité

Comprendre rapidement les enjeux complexes pour m’adapter sans jamais perdre le cap.

La Rigueur

Elle ne se limite pas à la méthode : elle se traduit par une exigence dans chaque analyse et chaque recommandation.

Études de cas & références

Des projets menés de l’idée à la livraison

Transformations d’entreprises, équipements sportifs, événements mondiaux. Ouvrez une référence : contexte, plan d’action, résultats.

Entreprise
Groupe Normandie Drainage
Secteur
Filière équestre & génie écologique
Durée
2 ans d’accompagnement
Cadre
Convention des Entreprises pour le Climat

Le contexte

  • Groupe Normandie Drainage : leader de l’aménagement équestre ayant une expertise reconnue, jusqu’aux JOP 2024, mais confronté à des fragilités systémiques.
  • Fragilités économiques et fiscales de la filière : dépendance aux revenus du PMU, inflation des matières premières, passage à une TVA de 20 %.
  • Fragilités sociétales et climatiques : pression sur le bien-être animal, fin des produits phytosanitaires, multiplication des aléas climatiques.

Le plan d’action

  • Innovation & R&D : création d’un pôle dédié à la gestion de l’eau et à la régénération des sols pour anticiper les contraintes écologiques.
  • Accompagnement au changement : transformation de la posture des équipes, de prestataire technique à conseiller expert en transition.
  • Engagement sectoriel : co-construction de nouveaux labels RSE pour structurer et valoriser la filière équestre de demain.
  • Sortie de la dépendance mono-secteur : exportation du savoir-faire vers les collectivités territoriales.
  • Nouveaux métiers : création de zones humides, corridors écologiques et filières de réemploi.

Le groupe n’est plus seulement un aménageur technique : il est devenu l’acteur pivot de la résilience des territoires, avec une visibilité économique à 10 ans.

Entreprise
Groupe GL events — département Project Designer
Durée
6 ans
Résultat
Une activité autonome et rentable
Vitrine
LOU Rugby

Le contexte

  • Mise en conformité impérative : obligation pour les clubs d’adapter leurs enceintes en temps record sous peine de non-homologation.
  • Mutation du modèle économique : urgence de générer des revenus propres (hospitalités, VIP) pour compenser le désengagement des subventions publiques.
  • Carence en ingénierie : une absence de vision « programmation » en amont, menant à des projets mal calibrés et peu rentables.

Le plan d’action

  • Pilotage de la mutation d’une activité opérationnelle vers un modèle de bureau d’ingénierie et un positionnement de contractant général de la construction.
  • Accompagnement à la programmation : expertise amont pour définir des enceintes efficaces, adaptées au profil spécifique de chaque club.
  • Ingénierie de co-conception : création d’un standard modulaire hybride — vitesse événementielle et rigueur bâtiment — sécurisé par des garanties décennales.
  • Expertise urbanisme & ERP : maîtrise totale des contraintes réglementaires pour garantir la viabilité immédiate des projets.

L’expansion & les résultats

  • Preuve de concept : de nombreuses réalisations, dont le LOU Rugby, devenu la vitrine nationale du modèle.
  • Diversification : pivot réussi vers les marchés publics et les collectivités territoriales.
  • Offre transverse : synergie groupe — foncier, construction, exploitation — pour une maîtrise totale de la chaîne de valeur.

En 6 ans, une activité émergente est devenue une filiale autonome, imposant un nouveau standard : une construction agile, sécurisée et rentable, qui permet aux clubs et aux territoires de maîtriser leur développement.

Budget
9 M€
Type
Conception – réalisation – réhabilitation
Finalité
Centre de préparation olympique (escrime)

Le projet

  • Extension : création d’installations de pointe — dojos, salle d’armes, pôle récupération avec cryothérapie, infirmerie.
  • Réhabilitation : modernisation complète des espaces existants — musculation, multisports, boxe, MMA.

Mes missions

  • Phase appel d’offres & ingénierie commerciale : constitution du groupement sur mesure (architectes, BET, économistes, entreprises), pilotage du budget, montage du dossier stratégique et soutenance en phase de négociation.
  • Lancement & structuration : contractualisation et validation des partenaires et sous-traitants, planification opérationnelle, recrutement des équipes dédiées au chantier.
  • Pilotage opérationnel : direction des réunions de coordination avec la maîtrise d’ouvrage, suivi des travaux.
  • Gestion de crise : consolidation juridique et renégociation budgétaire face à l’inflation des matériaux post-COVID.

Maîtrise d’un projet à fort enjeu politique et sportif, livré dans un cadre budgétaire sécurisé malgré un contexte économique instable.

Budget
11 M€
Volume
60 525 places de tribunes modulaires
Envergure
12 sites simultanés

Le défi

  • Contexte de reprise : prise de relais du pilotage à 4 mois de l’échéance pour consolider la trajectoire opérationnelle.
  • Complexité réglementaire : adaptation technique immédiate à des normes locales plus exigeantes que les standards européens.
  • Multi-sites : orchestration logistique synchronisée sur 12 sites de compétition — cérémonie d’ouverture, beach-volley, natation…

Ma méthodologie de redressement

  • Audit express & diagnostic : évaluation de l’avancement technique et de la capacité de production, sur une équipe de 30 personnes.
  • Réingénierie du sourcing : sélection et intégration de nouveaux partenaires pour élever le niveau de finition (menuiserie, look & feel).
  • Orchestration multi-sites : déploiement d’un planning opérationnel segmenté par site et par corps de métier.
  • Management transverse : pilotage direct des équipes projet et support à la direction des opérations.

Récupération d’un projet critique en un temps réduit. Livraison de l’intégralité des infrastructures en totale conformité réglementaire, garantissant le succès opérationnel de l’un des plus grands événements mondiaux.

Budget
5 M€
Cycle
10 mois, de l’étude à la restitution
Volume
100 000 m² de structures · 13 000 m² de canopée

Le défi

  • Maîtrise du cycle complet : pilotage intégral de la chaîne de valeur, de l’ingénierie amont au sourcing international (Espagne, Angleterre, France, Maroc) et à la réalisation terrain.
  • Complexité multi-dimensionnelle : coordination d’un projet aux enjeux politiques, techniques et environnementaux majeurs, sous visibilité mondiale.
  • Ingénierie de flux : synchronisation de l’acheminement massif de matériels transcontinentaux et intégration des lots techniques.

Mes missions

  • Études & sourcing : identification des partenaires stratégiques, gestion des interfaces logistiques, sécurisation des approvisionnements internationaux.
  • Direction technique & internationale : pilotage des bureaux d’études espagnols pour la conception de la canopée, coordination des prestataires locaux.
  • Direction des opérations : encadrement de 50 collaborateurs et maîtrise du calendrier opérationnel.
  • Supervision globale : suivi technique, contractuel et budgétaire jusqu’au démontage et à la remise en état du site.

Une capacité à piloter des projets structurants à forts enjeux sur l’intégralité de leur cycle de vie — de l’étude stratégique à la réalisation opérationnelle.

Autres réalisations

Conception-construction d’enceintes sportives et de sites événementiels, 2014 – 2023.

2020 – 2023

Stade Walter-Luzi — Chambly

Conception-construction de la tribune d’honneur et des espaces sportifs, administratifs et réceptifs du FC Chambly Oise, dans le cadre de ses objectifs de remontée en Ligue 2.

Football

4,3 M€

2022

Centre de performance de l’AS Monaco — La Turbie

Conception-construction de la tribune du centre d’entraînement et des locaux sportifs, terrasse panoramique et espace VIP.

Football

2,3 M€

2014 & 2018

Stade Maurice-David — Aix-en-Provence

Conception-construction de deux tribunes, locaux techniques et VIP, dans un contexte de forte croissance du club.

Rugby

2,7 M€ et 3,8 M€

2017

Stade Marcel-Deflandre — La Rochelle

Conception-construction de l’extension de la tribune installée en 2010 en réutilisant une partie des équipements existants : locaux techniques, VIP, parking.

Rugby

3,7 M€

2017

Matmut Stadium Gerland — Lyon

Conception-construction d’un centre d’entraînement en structures modulaires : bureaux, vestiaires, sanitaires, salle de kinésithérapie et médicale, stockage.

Rugby · LOU Rugby

800 K€

2018

Stade Pierre-Rajon — Bourgoin-Jallieu

Conception-construction de l’extension du stade avec sa tribune d’en-but et ses espaces sportifs, techniques et réceptifs.

Rugby · CSBJ

2 M€

2018

Parc des Expositions — Strasbourg

Conception-construction de halles semi-permanentes d’environ 17 500 m² pour pallier une phase de travaux du parc des expositions existant.

Événementiel

4 M€

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